| 중소기업! 인재가 희망이다! |
| "팀장 리더십 향상과정" | |
|
|
| 도내 중소·벤처기업 팀장급 직원을 대상으로 팀장의 위치와 역할에 대하여 일, 사람, 조직의 세가지 측면에서 각각 요구되는 역량을 파악하고, 팀장에게 요구되는 리더십(조직/상사/부하)을 배양하여 조직에서의 팀관리 능력을 함양하여 궁극적으로 원활한 조직 운영 및 회사의 지속가능한 성장을 유도하고자 아래와 같은 교육을 실시하오니 많은 참여바랍니다. | |
|
--□ 기대효과
---○ 대외 환경변화 대응 및 자기 변화 능력 향상
---○ 팀 목표설정 및 효율적 자원배분을 통한 팀 성과 달성
---○ 리더십 함양과 대인관계 스킬 향상을 통한 팀 관리능력 향상
---○ 부하직원 동기부여 및 육성능력 향상
---○ 조직 내 문제해결 능력 향상
|
--□ 교육개요
---○ 강 좌 명 : 팀장 리더십 향상과정
---○ 일 --시 : 2009.02.17~18(1박2일, 14시간)/ 단체이동, 출발일정은 신청자에 한하여 공지함
---○ 장 --소 : 변산 대명리조트
---○ 교육대상: 도내 중소·벤처기업 팀장급 직원
---○ 교 육 비: 3만원/1인(교재, 숙박, 식사 제공함)
--□ 교육일정 |
| 일차 |
세부내용 |
세부내용 |
1일
|
팀장으로서 역할 재인식 |
○ 팀 리더로서의 과제인식
○ 팀 리더에의 기대와 역할(역량평가 실시)
○ 역할 기대의 통합
|
| 효율적 팀의 운영체계 |
○ Vision/Mission/Value
○ 팀 관리의 절차
○ 팀 조직의 기본
○ 성과가 좋은 팀의 조건
○ 성과 지향 팀을 위하여
○ 팀 내 공유 관점
○ 효과적인 팀내 역할 분담 |
리더로서의 자기발견과
Human 역량개발구조
|
○ 관리스타일 진단과 피드백
○ 강점발견/팀 리더 입장에서의 HR
○ 배치, 육성의 관점/사례연구
○ 행동유형 진단
|
2일
|
팀 리더십의 효과성 개발
|
○ 관리 프로세스
○ 팀 효율성 지표
○ 상황 대응 리더십 유형과 효과성
○ 팀 효율과 시너지 효과 창출
○ 고성과 창출을 위한 팀 리딩 |
|
팀 리더십의 현장적용(1)
|
○ 팀원들을 새로운 목표에 도전시키기
○ 동기부여의 스킬
○ 코칭과 피드백
○ 동기부여로서의 코칭이 필요한 상황
○ 질문과 경청의 요령
○ 까다로운 팀 멤버에 대한 관리 |
|
팀 리더십의 현장적용(2)
|
○ 커뮤니케이션을 위하여
○ 주도적 경청 스킬
○ 인정과 칭찬하기
○ 커뮤니케이션 증진과 팀 활성화
○ 효과적인 팀 회의 운영방법
○ 상호작용 스킬 개발 | |
|
--□ 교육 신청
---- 인재개발센터 홈페이지(edu.camtic.or.kr) 교육안내 및 신청페이지에서 가능,
---- 또는 수강신청양식 작성 후 팩스(063.219.0303) 또는 이메일(camtic@camtic.or.kr) 전송
--□ 교육 신청문의
----경영기획팀 유지연 대리, 이미리내 사원(전화: 063.219.0331,0337)
|